2026年春节屯昌万能胶，AI大模型以传统而直接的“撒钱”式，开启了场声势浩大的“红包大战”。

　　阿里、腾讯、字节跳动三大厂，计投入约90亿元，为各自的AI应用拉新。

　　这场活动在除夕当天达到潮。QuestMobile向《每日经济新闻》提供的数据显示，2月16日当天，字节跳动的豆包App日活达1.45亿，腾讯的元宝App日活达4054万，阿里的千问App日活为5511万。

　　除夕狂欢过后，各“春节大战”成果如何？

　　截至2月23日，豆包App日活仍然过1亿，较2月初增长40。千问App日活维持在3200万左右，虽然较活动期间峰值“腰斩”，但较活动前增长3.6倍。然而，元宝App日活仅有768万，不仅较除夕当日跌去81，甚至回到了红包活动前的水平。

　　当近百亿营销的热度褪去，尚未形成刚需的AI应用，该如何从短期流量狂欢走向长期商业价值，真正叩开“App”的大门？

　　除夕狂欢：豆包、千问、元宝日活计2.4亿

　　QuestMobile数据显示，这场耗资近百亿的营销大战在短期内果显著。

　　活动期间，豆包、千问、元宝三大AI应用均创各自的日活新，峰值分别为1.45亿、7352万、4054万。除夕当日，豆包、千问、元宝日活总和2.4亿。

　　2月1日，元宝App率先启动“分10亿”新春现金红包活动。当天，元宝App迅速登顶苹果应用商店费榜。红包活动的火爆致元宝App度“崩了”。

　　活动日，元宝App日活达到2399万，较前日（1月31日）增长2.1倍。除夕（2月16日）当天，元宝App的日活是较前天的2175万翻倍至4054万。

　　阿里旗下千问App的“30亿大单”活动没有争夺除夕档，而是在2月6日开始发动“奶茶攻势”，邀请消费者用AI句话费点奶茶。5个小时，用户通过千问App下单过500万单；9个小时，订单突破1000万单。

　　当天，千问App的日活就从前日的706万飙升至5848万，大涨727.7。次日（2月7日），千问App日活达到了7352万的峰值。2月16日除夕，千问App日活为5511万。

　　2月10日，豆包App开启现金红包加科技好礼的“豆包过年”新春活动，并与央视春晚度作。

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　　活动开启当天，豆包App日活便达到8400万，随后路攀升。2月16日除夕，在春晚的巨大流量加持下，豆包App日活冲上1.45亿大关。

　　QuestMobile AI产品负责人陈燕在接受《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）采访时表示，“春节期间，我们见证了个很久没有出现的景象，堪称次久违的全民狂欢。这波的社会热度，疑是行业发展的奇点时刻。”

　　狂欢褪去：豆包日活守住1亿，千问增长3.6倍，元宝跌回月底的水平

　　DataEye研究院预估，包括元宝、豆包、千问在内的所有AI产品春节前后营销战预计共花费100亿元。其中，元宝约10亿元，豆包约15亿元至20亿元，千问约60亿元（包括“30亿大单”活动）。

　　元宝App的红包活动在2月17日0点结束。千问App的波千问单卡有期延长到3月3日（元宵节）24点。豆包App也将在3月3日继续发放元宵节红包。

　　与活动前的日活对比进行计，活动期间，豆包App的单个日活成本为84.6元至112.8元，千问App为144.0元左右，元宝App的成本为69.0元。

　　据了解，通常情况下，通用型如新闻类APP，获客成本大约10元/人，游戏和社交App拉新成本大约在10～15元/人，外类或工具类App在iOS端拉新成本平均约为15元/人。

　　QuestMobile向《每日经济新闻》提供的数据显示，2月23日：

　　豆包App的日活回落至1.03亿，较除夕1.45亿的峰值下跌28.8；

　　千问App日活为3245万，较其峰值下跌过半；

　　而元宝App的日活是仅剩768.5万，相较于除夕4054万的峰值跌去81。

　　若将三款App在2月23日的日活数据与各自的红包活动开始前日相比：

　　豆包App的日活较2月9日的8277.6万增加2009.4万。除了除夕和初两天屯昌万能胶，2月份豆包App日活总体呈现稳步增长。

　　千问App的日活较2月5日的706.6万增长3.6倍，达到3245.3万。

　　元宝App的日活只剩768.5万，回到了1月31日（768万）的水平。

　　有米云内容总监吴彦玮告诉每经记者，“从数据上看，豆包赚，千问不亏，元宝表现欠佳。”

　　不过，对于豆包App亮眼的数据，吴彦玮认为，这结果建立在其原本用户基数较大的基础之上。他分析指出，豆包App的获客成本表面上偏低，是因为激活了大量存量老用户，而这部分用户在早期获取时同样存在成本，只是未计入此次春节活动的统计中。此外，万能胶生产厂家豆包App日活增长有多少来自Seedance 2.0的带动，也难以界定。“豆包原本用户基数大，叠加Seedance 2.0的激活应，所以数据很好看。”

　　吴彦玮称，千问App作为后来者，在相对不利的环境下能取得当前成绩，已属不易。而元宝App当前的核心问题是需要找到能够持续激活用户的点。

　　人均使用次数从另面反映了“春节大战”的果。

　　在活动初期，千问App和元宝App的人均使用次数分别暴涨至14.4次和12.1次，但短短几天后，两者数据均跌回甚至低于活动前水平。相比之下，豆包App的使用次数则保持平稳。

　　为何同样是“撒钱”，三AI应用的留存果却大相径庭？复盘此次AI春节大战，三巨头的策略路径差异显著。

　　陈燕向每经记者分析称，红包拉新不只完成了“发钱”，是让用户通过个具体的动作将红包消耗掉，从而在体验中自然地完成从流量到习惯的转化。

　　元宝App将宝押在了自己熟悉的社交裂变上，试图借力微信/QQ强大的社交生态，通过好友分享助力来复刻当年微信红包的奇迹。

　　回顾微信红包的成功，其核心在于它并非个纯粹的营销工具，而是度嵌入了春节拜年、亲友互动这强社交场景。用户的不仅是钱，是种情感连接、种社交仪式感。

　　但AI应用的本质截然不同。当前阶段的AI，其核心交互模式是“人与机器”的对话。它提供的是率、是信息、是解决案。当元宝App试图用社交裂变的式广人机交互工具时，分享行为不再是情感的传递。

　　千问App选择了特的“单”路径，将预用于用户消费补贴而非直接发现金。其“春节请客计划”主“用AI句话费点奶茶”。这设计构建了“AI+交易场景”的闭环，意图让用户在获得实惠的同时，养成“用AI办事”的习惯，从而将流量转化为有价值的用户行为。

　　豆包App作为央视春晚AI云作伙伴，在全国关注度的夜晚，通过现象互动将AI心智植入广泛的用户群体，尤其是下沉市场。上海财经大学特聘教授胡延平此前在接受每经记者采访时表示，春节活动对AI应用进入下沉市场较为有利。

　　胡延平此前预测，移动互联网时代的红包大战玩法，在AI时代的果可能不及预期。

　　QuestMobile AI产品负责人陈燕告诉每经记者，活动结束后日活的回落，可以看作是次的“用户筛选”，流量的自然清出，让真正认同产品价值的用户沉淀下来，也让平台透视出目标用户的清晰画像。下步，就是围绕这群价值用户化服务，将他们的认可转化为可持续的商业模式。

　　AI应用尚未形成刚需，距离“App”还有多远？

　　尽管春节期间三款App均度获得了庞大的日活数据，但若与各自成熟的“App”相比，AI应用在体量上仍存在量上的差距。

　　豆包App 1.45亿的日活峰值，仅相当于抖音（日活6亿）的约四分之；而元宝App在除夕的4054万日活，在日活10亿的微信面前是显得单薄。

　　陈燕告诉每经记者，判断个应用是否为“App”，不仅要看规模，要看其对刚场景的绑定度，例如微信的社交、淘宝的消费都属于用“场景度”锁死用户时间的平台。

　　AI应用与“App”的差距，根源在于产品定位和用户需求的本质差异。微信、抖音、淘宝等应用，满足的是社交、娱乐、消费等底层刚需求，具有频、不可替代的特。而目前立AI应用的刚需场景尚未确立。用户或许会在特定时刻需要AI，还未成为像社交、购物样融入日常生活。

　　不过，陈燕表示，“它们或许尚未创造全新的需求场景，但已开始承接并整用户过去分散的精力。”

　　QuestMobile的另组数据显示，对比2025年12月与2026年1月，通用类AI应用的月人均使用时长增加了22.3，而同期搜索、拍摄美化、工具类App的月人均使用时长则分别降低了7.6、4.5和3.4。

　　陈燕称，未来的红包活动，可升为种度引策略——将红包的消耗，与体验AI的核心强绑定。这不仅能提升留存，能让用户在使用中真实感受到产品价值。

　　下阶段，整个行业的需要转向个关键的任务：如何越短期的营销驱动，通过构建价值的刚使用场景，来提升用户粘，并探索出健康、可持续的商业模式，解决“用户激活” vs “长期留存”的转化课题。

　　她认为，虽然差距客观存在，但这像是场马拉松的“上半场”。这些背靠大厂的AI应用，手握关键的“双重资产”，即对用户需求的刻理解及产品运营经验，通过持续的场景创新与体验磨，有潜力成为AI时代的“App”。

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